“成都市牛龙路保障性住房项目施工总承包工程”是一项工程量大、影响面广的民生工程。因此，我们在承担此任务后，集团公司上下高度重视工程建设的安全、质量、进度等一系列的管理工作，力求全方位、精心打造工程品质，树立企业诚实信用、建设为民的良好形象。努力完成政府下达的建设任务目标。

    下面，对本项目有关安全文明施工的情况作简要介绍：

一、全员参与，建章立制，确保工作责任落实到位。

    首先，是实行项目经理安全工程负责制，即由项目经理全面负责本项目的安全管理目标责任，使其与项目经济收益直接挂钩，成立了由项目经理任组长，生产副经理、安全工程师、技术负责人任副组长，各责任工长、劳务分包、专业承包单位负责人为成员的安全工作领导小组。明确各自的安全管理目标和工作责任。由项目经理分别与他们签订安全目标责任书。

    其次，是依照管理层次和施工内容分工分别落实劳务分包、专业承包以及机械租赁单位等相关施工单位的安全管理职责，并签订安全目标责任书。保证安全管理目标任务在整个施工过程中的优先安排和实施。

    再次，就是要求以上责任单位分别和各施工班组及施工工人，层层分解安全施工责任并签订安全目标责任书。

    以上措施的实施有效的促进了各施工单元和所有管理人员、施工人员增强安全意识，提高全体人员自觉参与安全管理的积极性，使其在承担施工任务的同时，承担安全文明施工责任，全面推进“一岗双责”制度，形成人人讲安全，事事保平安的良好管理氛围。

二、全面部署、精细管理，确保安全措施到位。

    全面部署，就是按照国家《建筑施工安全检查标准》和山河建设集团《标准化工地施工手册》，结合本项目施工的具体情况，在项目开工前编制本项目《安全文明施工及标准化工地建设实施方案》，将安全文明施工的各项任务指标具体落实到施工的各个阶段、各个环节和各个分部分项工程。《方案》涵盖安全教育、技术交底、临时设施临时用地、专项施工方案、安全防护、施工机械管理、安全事故风险管理、应急救援预案等各个方面，努力实现施工安全管理“预防为先，关口前移”的工作方针，有效杜绝安全事故的发生，最大限度地保障施工人员的生命健康和安全。

    精细管理，是实施安全生产的重要环节，也是安全生产的核心工作和常规工作。为此，我们要求各施工单元、班组、分包单位从土方开挖、基础施工、主体工程、装饰工程、安装工程等各个环节必须严格执行国家安全施工标准和本项目实施方案，保证安全教育、技术交底到位，安全防护措施到位，遵守安全操作规程到位、安全隐患排查和整改到位。杜绝野蛮施工、违章作业现象发生。

    确保安全，措施是关键，投入是保障。本项目，我们用于修建临时工地围墙、门卫室、办公室、食堂、职工宿舍、场地硬化、绿化等临时设施以及安全标示标牌，宣传栏、民工夜校，施工现场环保设施，用于各种安全防护等各种措施投入近千万元。保证了国家预算投入的安全措施费用全部用于工程安全，不挪作它用，有效地保障了安全措施到位，确保施工人员的生命安全。

三、强化检查、落实整改，确保事故消灭在隐患阶段。

    本工程我们配备了安全工程师负责的专职安全管理队伍，负责安全施工的实施和日常检查，同时实行项目经理定期检查制度，将随机检查和定期排查相结合，保证安全隐患排查不走过场、安全隐患发现不遗漏，其次是将安全检查中发现的问题及时归纳，建成《安全隐患及整治档案》，保证一般隐患立即整改，重大隐患限期整改，责任到头，整改到位。

四、严格考核，奖惩逗硬，确保安全文明施工良性循环

    为确保工地安全管理落实，我们专门制定了《安全文明施工考核评估细则》和奖惩办法，分周、月、季度、年度阶段对项目、班组进行量化考核，排列名次，兑现奖惩，与效益挂钩，有效调动了各班组、分包单位的工作积极性，对于出现安全事故和存在重大安全隐患的责任单位分别实行教育、处罚、中止合同（协议）等形式的处分措施。对于强化安全管理执行力度、取到了积极的作用。