8月7日，集团公司常务副总经理龚卫国，副总经理兼总工程师程秋明，经营部经理刘浩平，财务部文卫东，工程部刘厚仁一行5人组成检查专班莅临新疆区域公司检查指导工作。

    检查专班冒着酷暑，日夜兼程，历时10天，行程4000多公里，涵盖7个地市州，检查15个项目部，基本覆盖新疆区域公司所有在建项目。集团公司副总经理林金安，新疆区域公司总经理曾秋喜，新疆区域公司副总经理孙乃军，新疆区域公司副总经理孙春华，新疆区域公司副总经理程震洪分别陪同检查专班开展检查工作。

    检查专班主要检查了以下几项工作：

    一、听取新疆区域公司半年总结汇报。

    新疆区域公司上半年新签合同金额11.45亿元，同比增长300%，完成全年目标的76.33%；各项目部工程回款8043 万元，同比增长262 %，实现管理费收入161 万元，同比增长264 %；《新疆区域公司管理制度汇编》（第二版）和新疆区域公司宣传视频在5月份的工作大会上正式出台，组织召开了3次大型会议 ；每个工程项目依据安全、质量保证体系中的成员，上至工程项目承包人下到各项目班组负责人，均签订了安全、质量责任目标书，明确了责任，提出了要求；合同预算部造价监管项目达到5.5亿元，逐步发挥预算投标，成本分析，造价管理的作用。

    二、检查专班分别与公司员工、项目经理交流座谈。

    为了进一步解放思想，群策群力，听取意见，了解情况，共商新疆区域公司发展大计，检查专班与相关人员进行了交流座谈。

    三、对各部门上半年工作进行检查，主要针对制度的建立和落实，档案资料的管理，财务监督控制等方面做了全方面的调研。

    四、实地检查项目部。

    检查专班对每个受检项目做了质量、安全、文明施工、资料的全面检查，认真细致的察看了工程实体。对存在的问题及时下达《隐患整改通知书》，并做了细致的技术交底指导工作。

    五、总结会议。

    检查专班成员分别就检查期间的所看、所感、所想与新疆公司人员进行了交流。在中肯的评价了亮点的同时，更是准确的抓住了薄弱环节，一针见血的指出了存在的突出问题和重点问题，清晰的指明了改进方法，提出了切实可行的建议。

    集团副总程秋明讲到，对于新疆公司的变化和发展感到非常惊喜和惊叹，特别是对文明施工、质量、安全的管理以及团队建设的打造上卓有成效。程总深入浅出的分别就砖混结构和混凝土结构的“两个典型”做了讲述，建议新疆公司要加强培训，特别是对通病问题，除了要认真学习集团公司标准化实施手册，更要给项目部做好交底，抓好落实。

    集团常务副总龚卫国主要讲了四点以此对本次检查情况进行总结：

    一、新疆公司内部管理紧张有序，渐入正轨；财务会计工作有进步，但缺少监管;团队格局初步形成，要提高凝聚力和战斗力；社会信誉度较好，企业知名度提升较快；在区域公司排名靠前，占据重要地位，发挥着中流砥柱的作用。

    二、“五多五少”。

    关注发展多，着力于管理少；关注眼前利益多，着力于基础工作较少；关注个人利益多，关注团队和公司利益少；各自为战多，协力同心少；项目部、项目经理多，能起到模范带头作用的优秀的少。

    三、新疆区域公司发生了翻天覆地的变化，各项事业进步发展快。

    四、给与会人员讲三件事情，一起探讨：

    1、以美国人马斯诺提出的人的阶梯式需求理念――生理、安全、情感和归属、尊重、自我价值为理论指导，要求公司管理者要顺应人的需求，充分激发人的创造力和能动性，最大限度的发挥每一个人的价值。

    2、阐述“利”与“义”的关联性，要求所有人做一个德才兼备，“利”“益”兼顾的优秀的人。

    3、哲学“三”问：你是谁？你从哪里来？你到哪里去？

    新疆区域公司总经理曾秋喜的总结凝结为六个字“感谢、感受、要求”，曾总讲：

    一、感谢集团公司检查专班来新疆公司的检查指导工作；

    二、总结的非常到位，让我们认识到了差距，特别是与集团公司的专家们在管理水平上的差距；

    三、要求集团公司多组织这样的检查活动，每年不少于两次；关于质量、安全通病问题，要求集团公司组织专家给新疆公司相关人员培训，给大家上上课。

    集团公司组织的这次检查是传经送宝，为新疆区域公司及时发现问题，完善制度，督促落实起到了很好的指导作用，为新疆公司下一步改进措施方法，补强薄弱环节，找准工作重心指明了方向。检查将密切加强与集团公司的联系，催生新疆公司发生变化，产生深远的影响。

                                                                                                  二一二年八月十七日