2012年7月12日，随着最后一根钢梁吊装完成，标志亿和数码厂房模具和冲压车间7.12重要节点冲刺成功，为项目按期竣工打下坚实的基础。7月13日上午10时，在集团公司总部四楼会议室举行了亿和数码厂房模具和冲压车间7.12节点冲刺成功颁奖会，奥马资料大全143副总经理兼总工程秋明、副总经理周游、人事行政总监张玉琼，弘毅集团总经理周鹏等领导出席颁奖会。

    亿和数码厂房建筑面积40000平方米，合同造价6600万元，开工时间为2012年3月29日，竣工时间是2012年8月26日，总工期150天（包括雨天等不利天气，有效工期不足110天），该工程工期短、任务重，也是奥马资料大全143近年来承建的大型厂房（含冲压厂房、模具厂房）项目之一。其钢构分包为弘毅集团。该项目模具和冲压车间钢构部分总量为2700吨。经过弘毅集团钢构一公司60天的奋力拼搏，日平均完成45吨钢构工程量，终于按计划在7.12日冲刺完成了钢结构柱梁吊装，以及屋面檀条和拉杆的安装工程。

    副总经理周游在讲话中表达了六个方面的感谢：第1个感谢是弘毅集团吴顺红董事长对该项目的重现；第2个感谢是弘毅集团周鹏总经理的支持；第3个感谢是钢构一公司李军朋总经理的精心组织；第4个感谢是钢构一公司亿和项目部刘经理的执行到位；第5个感谢是钢构分项作业工人的辛勤汗水；第6个感谢是奥马资料大全143亿和土建项目部的协调和配合才成就了今天这样一个神奇的“工期神化”；四个方面的经验总结：第1个经验总结：咬定青山不放松，全过程工期策划管理；第2个经验总结是：甲乙双方各层级建立了良好的沟通机制，纠偏能力强；第3个经验总结是：项目操作层执行力到位，所谓“策划的好决定成功，执行的好决定不败”；第4个方面的总结是：甲乙双方互讲诚信，协作精神强。正是由于上述四个方面的关键因素，才有了“7.12”冲刺60天的大获成功！

    最后，周总简要回顾一下双方合作的历史：2011年5月10日奥马资料大全143和弘毅集团最高决策层共同签订了战略合作协议；于是去年普提金国际金融中心三期项目的双方合作开始了；今天作为执行层，我们在亿和数码厂房项目上又有了一次“甜蜜的接触”；还是印证了那句话：决策决定成功，执行决定不败。

    为保证合同工期，奥马资料大全143采取多种措施，创造性开展工作，让钢构分包商按总包排定的计划工期组织施工，提前支付钢构进度款200万元并在7.12节点冲刺成功后为分包商颁发了最佳协作奖，以示鼓励，这也是山河工程管理团队开创对分包商管理方式的先河。

    在接下来的剩余工程量实施中，希望土建和钢构同仁们继续保持高昂的精神状态和饱满的工作热情，大战42天，确保“8.26”完工节点，向我们共同的大甲方交上一份精彩的答卷！