根据集团公司质量管理制度，2012年第二季度质量大检查于4月12日开始，5月27日圆满结束，共检查了武汉、黄石、宜昌、十堰、襄阳、孝感、广水、仙桃、汉川、咸宁等地46个在建工程。现将检查情况通报如下：

一、检查概况：

1、本次检查投入楼板测厚仪、钢筋位置测定仪、混凝土回弹仪等先进设备，配备检测尺、卷尺、塞尺、电子天秤、游标卡尺等常规检测工具进行实测实量。

2、武昌区普提金国际金融中心（56层）、汉口新华府（53层）、汉口万科城L栋（50层）、武昌区华侨城（45层）、洪山区万科金色城市（45层）、汉阳区人信汇（150米高公寓）六个超高层项目是本次检查的重中之重。

3、重点检查钢筋重量偏差和力学性能、混凝土强度、楼板厚度、梁柱和剪力墙截面尺寸等结构质量；砌体和抹灰平整度、垂直度；渗漏裂等质量通病防治情况。

4、对工程资料进行全面检查，重点检查施工许可证、开（竣）工报告、施工组织设计及审批表、图纸会审纪要、隐蔽工程检查记录、试水检查记录、物资资料的核查要录、单位工程竣工验收记录、分部分项工程验收记录、备案表和自评报告、监理评估报告、验收会议纪要等。

5、根据集团公司部署，工程管理部向建设单位和监理单位各发放了46份满意度调查问卷，特别是对项目经理、生产经理、技术负责人、五大员等关键岗位的管理人员进行了全面的满意度调查。

6、对工程进度进行检查。保证工程进度处于受控状态，强化检查工作的制度化，便于集团公司全面了解工程进度情况，确保工程建设顺利进行。

从本次检查的结果来看，目前我公司工程质量稳中有升，大部分项目部质量行为较为规范，工程质量保证体系健全，工程实体质量有所提高，施工现场管理进一步规范。涉及主体结构安全的钢筋绑扎、模板支架工程质量有较大提升，检查一次通过的项目逐步增多；所查工程结构砼成型观感较好，未发现存在较大结构安全隐患；填充墙砌体均能按通病防治标准设置砼框；各项目部防渗漏裂意识不断提高，防渗细部处理逐步规范；大部分项目部能认真对待，及时处理不合格检测报告。各项目部分创优夺杯氛围浓厚，目前统计有17个项目部有创市优和省优工程目标，已经有11个项目成功创省结构优质工程。

此次检查发现也仍然存在一些问题急需进一步规范和整改。针对检查中发现的问题，现场下达了整改通知书，本次检查共下发工程质量隐患整改通知书35份。

二、存在的主要问题

1、钢筋原材料质量控制仍存在漏洞。本次共抽检了38批次钢筋，结果有两个项目部材料四种型号的钢筋不合格，已经监督其对不合格钢筋进行退场处理。其中普提金国际金融中心广场项目部质量意识较高，主动邀请我部对其项目部新进场钢筋进行把关。去年多家钢筋大厂收购一些小厂，致使今年钢筋原材偏差现象较多。如一直较为市场信赖的鄂钢原材部分型号钢筋均发现过重量偏差问题，使得项目部防不胜防，因此我司项目部钢筋重量偏差问题亟需重视。

2、钢筋绑扎工程中部分项目存在保护层厚度偏差较大的缺陷，其原因有两部分：一是绑扎过程中，由于工人操作不到位，部分钢筋未放置保护层垫块，或者偏少，致使发生露筋现场；二是混凝土浇筑过程中浇筑不当使剪力墙钢筋偏位，保护层偏差过大。

3、因混凝土是建筑结构中的重点，我们对各个项目已达到试验龄期的混凝土采用回弹仪测试其强度，经试验，所有项目的现浇墙、柱混凝土强度均符合设计要求；使用楼板测厚仪对各个项目中混凝土楼板厚度进行了抽检，“大武汉家装”项目对此控制较好，经检测的楼板厚度均符合设计及规范要求，但是部分项目部的的楼板厚度存在超厚现象。

4、现浇结构观感方面，很多项目都有存在模板拼接、对缝不齐（特别是梁、柱接头部位），混凝土局部不密实的疏松现象，混凝土表面有蜂窝、麻面的质量通病。“知音学府”项目对此方面的控制较好，混凝土观感质量均符合要求。

5、砌体和抹灰平整度、垂直度检查中，发现有少部分项目部对此项控制没引起重视，砌体平整度、垂直度偏差过大处接近1cm，大多数项目的抽测情况达到良好，其中“银泰―御华园”及“湖居天下”项目的质量控制非常好，所抽测的部位偏差基本为0或1-2mm。他们的经验是砌筑和抹灰完成后立即检测，平整度、垂直度超过规范即拆掉重来，使得工人质量意识增强，取得良好效果。

6、有三个项目部进度滞后，工程管理部已采取措施，更换了生产经理，对劳务班组全部更换。目前工程正有条不紊地进行，基本能保证按期交工。

三、工程资料检查情况

资料收集、整理总体较为规范，有少数项目部施工资料未与工程进度同步。资料整理较好的有以下项目：

1、武汉联享企业中心

2、武汉银泰御花园

3、武汉黑森林公馆

4、武汉万科城

5、武汉恒大名都

6、武汉江南新天地

7、武汉湖居天下

希望以上工程资料整理的较好的项目部继续努力，其余项目部加强资料管理工作，在工程竣工前做好资料的收集、整理，保证工程资料与进度同步，为工程顺利竣工备案做好准备。

四、项目部满意度调查

本次满意度调查，一是建设单位、监理单位对项目部不满意的项目经理、生产经理、技术负责人和五大员和主要劳务班组进行了处理，保证工程顺利进行。二是整合了集团公司、建设单位、监理单位、项目部的各种资源，建立畅通的联系渠道。三是及时发现和解决施工中存在的质量、进度等问题。四是加强集团公司与各项目部的经常性指导、检查和帮助，使项目部与公司之间形成一个有机的整体，建设单位和监理单位看到的不只是一个项目部，而是整个集团公司的品牌、形象和能力。

经统计，满意度较高的前十个项目部名单如下：

1、武汉万科金色城市三期

2、十堰上海路北片区一期

3、武汉瑞园住宅小区

4、武汉奥山世纪城

5、汉川市民服务中心大楼

6、武汉知音学府

7、武汉万科城

8、武汉联享企业中心

9、武汉黄埔公馆

10、宜昌东辰壹号御景

希望以上满意度调查前十名受到通报表扬的项目部再接再励，保持良好的质量意识及行为，把工程建设好、管理好，各兄弟项目部要学习先进，赶超先进，积极处理好与建设单位和监理单位等各方关系。

五、下一步工作打算：

下阶段工程管理工作的重点仍是六个超高层工程质量，特别是C45-C60高强混凝土、大体积混凝土质量控制。控制群体工程钢筋和混凝土、楼板厚度等结构质量；砌体和抹灰平整度、垂直度；渗漏裂防治、原材料质量控制等，希望各项目部能高度重视，齐抓共管，使我公司建设工程质量再上新台阶。