8月3日,山河建设集团湖北公司2019年半年工作会议如期召开,全面系统总结上半年工作,为下半年工作指明方向,明确目标,为圆满完成全年目标任务打下良好的基础。
  
  集团董事长程理财,建设集团总裁许金华、副总裁兼总工程师程秋明、副总裁修艳飞等出席会议。项目管理公司部门副经理及以上人员、湖北公司全体员工约140余人参加会议。会议由湖北公司副总经理蔡小川主持。

 

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  湖北公司经营、工程、财务、预算、合约、人力行政六大团队负责人分别作工作汇报,总结了各部门上半年的工作开展情况,分析了存在的问题并拿出解决对策,同时提出下半年工作计划和安排。

 

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  湖北公司总经理刘丹作了主题为《凝心聚力谋发展  务实创新出成效》的工作报告。他全面回顾总结上半年目标任务的完成情况,从经济指标、创优夺杯、市场开拓、工程管理、风险控制、团队建设六个方面总结了取得的成绩,分析存在的不足,重点提出要认清形势,把脉2019年湖北公司运营发展上半程,在经营运行上彰显一个“稳”字,发展活力上蕴含一个“变”字,发展前景上突出一个“新”字。
  

  刘丹要求,湖北公司下半年要聚焦核心问题,精准施策,抓好“五个必须”重点工作:必须开拓经营提质增效,驱动经营释放新的发展动能;必须精细管控逢建必优,坚守“创过程精品  做全优工程”的初心和使命;必须部门协调防控风险,联动监管补齐补好风险预防短板,集中核算规范项目部财务管理;必须与时俱进优化结构,加强经营班子、管理团队思想建设,加强人才梯队与文化建设;必须稳扎稳打实现目标,在意识上做到“三个认清”,在行动上紧抓落实。以创新坚守的智慧、坚韧不拔的毅力、永不懈怠的精神,咬定目标、聚势前行,以实际行动确保全面完成集团下达的各项年度目标任务。

 

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  最后,集团董事长程理财发表总结讲话。他充分肯定了湖北公司上半年的工作亮点,对各项工作进行了客观点评,并提出希望,指明了未来工作的路线图。
  
  他指出,要把危机意识放在首位。经营方面,在大环境下寻找有利机会,破解“幸存者偏差”;在业务上,风险可控是高质量发展的第一要求;在效益上,规模与效益要并重。管理方面,要注重项目经理团队和自身管理能力的提升;注重服务的主动性,深入一线听、看、问、沟通;注重引进、培养和用好人才,为未来五年的发展提供人才储备。
  
  程理财强调,要正确认识“管理”。“管”是目的,要弄清楚拿什么管,管什么;“理”是方法,要理解思路,思路是工作的方向,方向正确了目标才有意义,要理顺方法,方法正确了目标才能达成。
  
  “在创新中坚守,在坚守中创新”。他强调,我们要始终坚守“勤恳诚信  惠人达己”的核心价值观,坚守法律法规、行业操守、做人道德“三个底线”,坚守“管理就是服务,权力就是责任”,坚守“双标化”“逢建必优”,坚守低成本核心竞争力。另外,要积极创新管理、风控、经营、人才培养等模式。
  
  董事长程理财勉励湖北公司上下,要以工作报告中提出的“五个必须”为抓手,严格执行,层层落实,确保完成年初各项任务目标,实现湖北公司的稳健发展。

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