会上,各部门负责人分别对2019年上半年本部门业务工作开展情况、工作目标完成情况、存在的不足以及下半年的工作计划进行了汇报。
  
  副总经理刘军作2019年上半年工作报告,对集团下达任务目标的完成情况、工程技术与安全管理、成本结算、财务管理、日常行政管理等方面进行了全面的回顾与总结,分析了行业形势、项目结算、资金压力以及内部管理等方面存在的难点和短板,部署了下半年的工作计划,为完成全年任务目标指明了方向。
  
  最后,河南公司总经理马文敏发表讲话。他说,河南公司要与其他兄弟单位横向比较,时刻保持危机意识,以时不我待的紧迫感,克难奋进,确保完成年度目标。
  
  他强调,要不忘初心做好直营项目管理,抓好合同履约结算、安全生产、成本控制、项目竣工审计。同时,河南公司要做好风险管控工作,严防项目工程安全,严防经营风险,严防用工风险。
  
  马文敏对人才队伍建设和各项制度落实方面提出了具体要求,要将河南公司建设成为有影响、有效益、有质量、有活力、有后劲的区域公司。
  
  此次会议既是河南公司的半年工作总结会,更是下半年奋力冲刺的动员会,是冲锋号,是加油站。河南公司将在集团的领导下,在经营班子的带领下,奋力拼搏,向集团交出一份满意的答卷!

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