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会上，各部门负责人分别对2019年上半年本部门业务工作开展情况、工作目标完成情况、存在的不足以及下半年的工作计划进行了汇报。
副总经理刘军作2019年上半年工作报告，对集团下达任务目标的完成情况、工程技术与安全管理、成本结算、财务管理、日常行政管理等方面进行了全面的回顾与总结，分析了行业形势、项目结算、资金压力以及内部管理等方面存在的难点和短板，部署了下半年的工作计划，为完成全年任务目标指明了方向。
最后，河南公司总经理马文敏发表讲话。他说，河南公司要与其他兄弟单位横向比较，时刻保持危机意识，以时不我待的紧迫感，克难奋进，确保完成年度目标。
他强调，要不忘初心做好直营项目管理，抓好合同履约结算、安全生产、成本控制、项目竣工审计。同时，河南公司要做好风险管控工作，严防项目工程安全，严防经营风险，严防用工风险。
马文敏对人才队伍建设和各项制度落实方面提出了具体要求，要将河南公司建设成为有影响、有效益、有质量、有活力、有后劲的区域公司。
此次会议既是河南公司的半年工作总结会，更是下半年奋力冲刺的动员会，是冲锋号，是加油站。河南公司将在集团的领导下，在经营班子的带领下，奋力拼搏，向集团交出一份满意的答卷！
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