为加强对最新税收政策的学习,提升项目经理及项目财务人员的税务知识和税收法律意识,进一步防范可能出现的税务风险,6月2日,山河建设集团湖北公司召开以“夯基础  严风控”为主题的财税业务专题培训会,湖北公司财务人员,各项目经理及项目部财务人员约160人参加会议,会议由湖北公司财务总监吴金松主持。

  
  山河控股集团财务管理中心三部总经理石鑫以《营改增以来主要税收政策及涉税风险防范》为主题进行培训。此次培训不拘泥于理论知识,而是结合项目生产业务实际工作,阐述法规依据和处理方案,对现实工作中的税务风险要点进行详实严谨的解读。

 

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  石鑫培训核心内容:
  
  ◆从营改增以来的各项税收法律政策出发。剖析项目生产过程中可能涉及到的各种税收法律风险及其防范措施,并根据项目部反应的在日常业务方面遇到的疑难点进行剖析,对“四流合一”、“农产品收购”、“委托加工”、“以物易物”等特殊事项进行了解读。
  
  ◆从发票风险出发。用实例展示虚开发票、失控发票的多种情况和存在的风险,根据实际工作经验总结了虚开发票各种情形及防控措施。
  
  ◆从税务监管角度出发。全面介绍了金税三期的基本架构和运行模式,以及税务稽查的方法,取得票据时认证的办法,遇到“问题发票”时的处理应对措施等。
  
  ◆从经济业务出发。在交易前、交易中、开票时、交易后各个环节严把“发票关”,杜绝“虚开发票”和“失控发票”,安全生产,确保税收零风险。

 

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  吴金松强调税务管理工作要切实做到“三要”:
  
  ◆要做到“四流合一”。发票严监管势在必行,项目部要充分重视税务管理,从经济业务开展的各个环节出发,做到“四流合一”,确保其真实性,合法性、合理性。
  
  ◆要时时刻刻把握涉税风险的红线,严严实实守住依法纳税的底线。
  
  ◆要将新政策、新思路、新方法转化到实际工作中,以实践案例为基础,触类旁通,为进一步提升税务工作能力打好基础。
  
  通过税务案例实践经验的分享,公司及项目部财务人员加强了税务薄弱环节的学习,深刻认识到提升税务管理水平,合理规避税收风险对于施工企业的重要性,提升了税务理论水平,为进一步提升税务工作能力打下了坚实基础。

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