会上，首先由黄世刚作题为《加强诚信建设管理，促进新疆又好又快发展》的法律专题辅导。他从新疆公司诉讼与非诉讼案件情况、诉讼与非诉讼案件管理 、项目经理诚信建设管理三个方面分析了经济纠纷的原因，全面总结了新疆公司近几年关于涉法问题方面所作的工作，客观分析了工作中存在的问题，并对今后风控管理工作提出了具体的办法和措施。他希望新疆公司要逐步规范和管控区域公司负责人、项目经营负责人在经营、生产过程中的管理行为和风险，坚决维护企业利益和形象。
随后，漆水英作了题为《2017年新疆区域公司营改增及NC上线培训》的专题培训。她从建筑施工企业应纳税种、增值税、营改增对建筑业的影响、“营改增”后如何应对、NC上线的要求这五个方面进行了细致讲解。她表示，2017年为“项目核算扩面提质推进年”，集团财务将围绕“摸清底数，过程督办、进度反馈、深入推进，人员调整、考核应用，优化完善”等方面全力推进项目核算工作，确保到年底NC上线核算100%覆盖到所有需要开票的项目。
大会还邀请到新疆翔瑞律师事务所主任管忠律师作了题为《建筑工程管理中的法律风险与防范》的专题授课。新疆公司风控部经理王良驹、经营部经理叶学华、行政人事部经理王蓉分别作了发言。
在座谈交流环节，部分与会人员就如何进入新的领域，开拓新市场；如何想办法做好变更、索赔；怎样加快项目结算、工程款的回收；如何提高项目的管理能力；如何留住人才等问题进行了交流。黄世刚、漆水英分别对大家的提问进行了精彩解答。
会上，包P围绕新疆公司今后如何提高服务管理发表讲话。他强调新疆公司要加强内部管控；加大重点项目排查、整治力度；建立矛盾、问题协调机制，运用PDCA工作方法；强化项目过程管理，重在合同履约；切实抓好项目安全、质量管理。
此次会议的召开，对于新疆公司在新形势下如何发展指明了方向。新疆公司将凸显风控管理的核心地位，坚决贯彻集团公司各项文件精神，坚持“风控、效益、规模”的总体思路，撸起袖子加油干！
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