广东区域公司总经理李新军致欢迎词并作广东区域市场拓展分享。他对集团首次在湖北省外选择广东作为区域市场经营工作交流会举办地表示感谢，并表达了广东公司全体员工“我是山河人”的强烈归属感和认同感。李总提出的五大利益矛盾冲突的“优先他人”原则与集团“惠人达己”理念高度契合，“找对人、做对事”和“质量和安全是生命”是广东第2个五年计划的重点工作。李总表示，广东公司将努力在2015年做到稳中求进，并在两年内完成从量变到质变的飞跃。
广东区域公司常务副总经理陈泽龙作《三次经营结硕果，勤恳诚信写新篇》为主题的发言。他分享了承接项目过程中的具体做法，奥马资料大全143“勤恳诚信，惠人达己”的企业文化已深深影响着、激励着、规范着广东区域公司全体员工。陈总强调，正是由于“做人理念”的先人一步，才有了“三次经营”结出的硕果。
随后，集团董事长程理财向广东区域公司颁发了“市场开拓奖”。
项目管控是实体的经营，也是“大经营”的重要组成和窗口。按照会议安排，新疆公司副总经理孙春华、湖北公司项目经理裴五生、项目经理熊善杰、河南公司总经理马文敏、天津公司副总经理史绍刚、湖北公司副总经理詹必强分别从项目管理、成本控制、技术与创新、创优夺杯、项目二次经营、安全文明施工等六个方面对项目管控作了深入的典型交流。
会上，集团副总经理周游作2015年前八个月经营工作汇报。周总分析了1-8月份集团新签合约情况，并对各区域市场经营情况进行了逐一点评。他提出，经营工作仍然存在“两个准入把关不严”、“合同评审反馈不及时”等问题，要求各区域公司加强与全国房地产30强的对接、提高对接大客户的效率、抢抓时代机遇，群策群力，踏实工作，努力完成全年经营目标任务。
集团副总经理程秋明向大会作工程技术管理工作汇报。他从制度建设、科技创新、工程创优等八个方面向大家介绍了集团工程技术管理情况，剖析了工作中存在的问题，并对下一步的重点工作进行了安排。他强调说，工程技术团队将继续以“工程前置、风险管控，技术先行、价值体现”的管理理念作为工作的基准，坚持创新驱动，推进管理标化来提升企业品牌的影响力。
集团公司总经理龚卫国以《加强团队建设，寻找市场突破》为主题，从“适者生存、因势引导”、“打造优秀的团队”两个方面作了求真务实的讲话。面对复杂多变的内外环境和竞争压力，他要求大家正确面对大趋势、客观分析行业形势，能够做到理解和适应市场、强化“互联网+”思维、构建供应链上下游之间的和谐生态圈、优化经营机制，从而营造出企业内部的小气候。龚总强调，一个正直、善良、诚信、担责、进取、奉献的优秀团队是我们的第一生产力，也是企业核心竞争力的重要因素。
11日下午，会议安排了座谈交流，由集团常务副总经理林中茂主持。集团财务副总监黄黎为大家作了《“营改增”的影响及涉税风险管控》分享；参会的各区域公司相关负责人也都结合会议内容谈了自己的感想体会，纷纷表示要回去召集相关部门学习、消化，并结合当地实际落实举措，努力完成各项目标任务。
座谈交流后，集团公司董事长程理财作总结讲话。他首先肯定了各区域公司的成绩，特别是广东公司，提前5个月超额完成了年度目标任务。对于广东的先进经验，其他区域公司要借鉴、学习；对于六位典型代表的经验介绍，程董评价非常接地气，值得大家学习、思考并学以致用。他要求各区域公司在防控风险的前提下，结合自身特点，抓住时代机遇，寻求自己的发展节奏。他强调，大家要明确“我是谁”、“我是干什么的”，树立“终身学习”、“不断创新”的理念，坚守本分，做好建筑主业，推动品质山河实现持续健康发展。
集团领导班子及相关部门负责人、各区域公司总经理及分管经营和工程的负责人、部分项目经理等80余人参加了交流会。
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