受副总经理程秋明委托，集团总工程师汪远翱代表工程和技术两个团队作工作汇报。他综述了上半年在制度建设、科技创新、工程创优、技术服务、区域公司管理、鲁班奖创建等方面取得的成果，重点分析了工作中存在的不足并作了详细的提升计划，最后简要介绍了建筑设计院运营情况；副总经理周游通报了集团上半年新签合约等经营指标，点评了各区域市场的经营特点，提出了对接全国房地产20强、实践大客户战略、把握“一带一路”机遇等完成年度目标的应对措施，下半年，经营事业部将组织召开区域公司经营工作交流会、出台《合同评审中常见问题及案例分析》、开展区域公司经营工作大检查等；副总经理兼投资事业部总经理姚伟在报告中分析了投资板块各个项目上半年的工作得失和下一步的计划，并要求投资事业部力争“整合所有相关山河的资源，谋取一切利于山河的发展”；常务副总兼湖北公司总经理林中茂作集团财务工作及湖北区域公司工作报告。报告回顾了上半年财务团队在融资、财务管理及会计核算、区域公司管理、涉税业务、团队建设等方面开展的工作，通报了湖北公司经营经济指标完成情况，分析了湖北公司在工程管理、财务管理等方面所取得的成效以及工作中存在的不足；人力运营总监李宁分别阐述了战略企划部、人力资源部上半年的工作情况，并强调，下半年战略企划部的关键词是“规划、规范”，人力资源部的关键词是“人员、人才”；党委副书记兼工会主席张玉琼在报告中指出，工作清单、工作流程的不断完善和优化大大提升了工作效率，行政团队下半年将重点做好鲁班奖实地复查接待会议、组织第10届捐资助学等7项重点工作，党建工作从摸清党员现状入手组建及完善了党组织设置，下半年，在坚持党建助推企业发展的原则下，将进一步踏踏实实做好党建基础工作。
会上，龚卫国总经理向大会作《坚定信心、群策群力、迎接挑战、开拓进取》的主题报告。他简要介绍了上半年的运营情况，重点指出了集团在工程管理过程控制、对外宣传、清收盘活等方面存在的问题，并对接下来的工作进行了部署安排。在阐述了外部环境和企业内部运营管控现状的基础上，龚总结合区域考察的所见所感，对承接什么样的工程、如何提供合格满意的产品、房地产项目的建议、区域公司对外交流等十个方面的问题进行了深入分析。龚总强调说，今年是面临挑战的一年。生活的本质，就是解决一个问题，接着又来一个新的问题；企业发展的过程，就是完成一个挑战，又迎来新的挑战。在不断解决问题、不断完成挑战的过程中，企业和个人才会成长。
最后，集团董事长程理财作总结讲话。他对集团三大板块上半年的工作表示肯定，特别是企业综合实力稳步提高，再次入选中国企业500强并且排名大幅提升，同时指出虽然新签合约额、完成产值等各项指标保持同比增长，但年度目标完成比例尚未过半，要求各团队下半年进一步开拓奋进，全面完成年度目标任务。董事长强调说，山河有一支优秀的团队，三大板块也已经打下了良好的基础，希望大家敬业、精业，积极适应市场变化，抓住时代发展机遇，推动品质山河实现健康持续发展。
集团总部全体员工、湖北公司和地产集团部门经理及以上管理人员共计100余人参加了会议。
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