湖北公司2015年工作会议结束后，我公司与会人员纷纷点赞！会议时间虽只半天，但是大家获益匪浅。典型发言介绍的新思路、新工艺、新办法，让大家长了见识；林总报告阐述的经验有特点，问题很尖锐，意见很中肯，令人深受启发；程理财董事长的讲话，不仅带我们重温了全国人大会议精神，更是作了一篇精辟的建筑市场形势分析、警示教育、公司发展与管理报告，与会人员深受教益。这次会议，将对我公司2015年及以后的工作形成强有力的推动。

    回顾装饰公司及土建项目部的工作，近年也有较好的成绩。企业效益、社会效益、员工收益都在不断提高，受到了地方政府、集团公司、合作伙伴和广大员工的肯定与赞扬。装饰公司荣获住建部授予的“建筑装饰装修工程设计与施工一体化壹级”资质，公司发展平台、管理能力、综合实力都上了一个台阶。

    但是，按照集团领导对发展与管理的要求，我公司还存在一些问题。一是经营机制不够完善；二是市场开拓力度不大，特别是装饰业务发展较慢；三是存在重生产、轻管理现象，在安全文明施工、财务管理等方面还有薄弱环节；四是团队建设有待加强；五是创新能力有待加强。这些问题亟待解决或优化。

    这次湖北公司工作会议给我上了很好的一课。我和公司员工决心以此次会议为契机，重点在以下方面下功夫，实现新的跨越。

    一、深化改革，实现三个转变

    1、建立健全制度，促进公司管理由“人治”向“法治”转变。公司过去缺少系统稳定的政策和机制，一些事情往往是老板临时拍板，利弊都明显。我们要结合自身实际，在集团公司内控制度基础上，制定适合本公司的实施细则，用制度管人，用制度管事，让工作有章可循，做到权责明确、管理科学，由“手动档”变“自动档”。

   2、加强团队建设，促进公司模式由“家族企业”向“现代企业”转变。业务的发展、同行的教训、领导的教诲，让我们认识到加强团队建设迫在眉睫。我们决心加大投入，大力引进和培养高素质、精管理的各类人才，用3年左右时间，造就一支优秀的职工队伍。在用人方面做到“任人唯贤”，防止“任人唯亲”，把公司建成市场化企业。

    3、精耕细作，促进经营管理由“粗放型”向“精细型”转变。围绕做“精品工程、创一流管理”的目标，我们要改变管理上粗线条的现状，逐步规范，把工作做精做细。细化责任目标，细化产品与服务标准，细化施工流程，做到制度化、格式化、程式化，把集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去。

    二、自我完善，达到三个提高

    一是提高创新能力。公司将出台措施，尝试并鼓励各项目部，在经营理念、管理模式、生产工艺、服务模式、公司文化等方面开展改革创新，增强企业活力，适应时代发展。

    二是提高服务能力。根据建筑市场的“新常态”，我们要以客户利益为中心，发扬诚信经营、质量至上的好传统，同时在产品结构、生产周期、资金融通、甲方成本控制等方面，为客户提供全方位的服务，把合同关系变成伙伴关系，提高服务质量。

    三是提高盈利能力。推行全面的计划管理、质量管理、劳动管理和经济核算，建立经营工作责任体系和成本控制体系，以包促管，以管保包，加强分析考核，严格奖优罚劣，促进基层部门和员工在最快、最优、最安全、最节约方面做文章，提高盈利能力。

    三、加快发展，完成三个突破

    在抓好上述三个转变和提高的基础上，2015年我们要加快业务发展，力争三个突破：

    一是土建项目部新签合同额突破10亿元；

    二是土建项目部年产值突破10亿元；

    三是装饰业务年产值突破1亿元。

    实现以上目标并非轻而易举，有难度。但是我们有集团公司的大力支持，有改革创新激发的活力与动力，有全体干部员工的共同努力，我们一定能克服困难，全面完成上述目标；一定能用新的业绩，为集团公司的发展作出新贡献！