会议现场
集团副总经理舒建兵主持会议
首先，集团公司总经理龚卫国向大会作《凝聚共识、合力发展》的工作报告。报告通过精确数据阐述了上半年经营目标完成情况，图文并茂展示了工程实体管控成果，并通报了上半年集团公司要情；在充分肯定上半年成绩的同时，龚总指出了上半年集团公司在经营、工程管理、区域市场的服务和管控等方面存在的问题，要求各区域公司在下半年要强化区域发展的理念，培养、构建、锤炼发展团队，加强工程实体管理，迎难而上、力争实现全年经营目标。
集团公司总经理龚卫国作工作报告
为确保集团产业升级与经营目标的实现，提高区域公司的经营管理水平，强化集团公司对区域公司的目标管理与绩效考核，会议安排战略企划部经理李宁向与会人员介绍了《区域公司目标管理与绩效考核管理办法》（征求意见稿），该办法作为是《山河建设集团有限公司绩效考核管理制度》的补充文件。李经理详细介绍了考核方式、考核内容、考核程序、考核结果应用等内容，并希望各区域公司提出切实有效的建议和意见。
战略企划部经理李宁介绍区域公司目标管理与绩效考核管理办法
随后，集团公司副总经理周游解读了《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号文）。周总首先阐述了该意见的出台对建筑业的意义，接着从“建立统一开放的建筑市场”、“提高建筑设计水平”、“工程招投标改革”、“行政审批制度改革”、“建筑市场诚信体系建设”、“建筑产业工人队伍建设”、“推进建筑产业现代化”、“工程质量安全监管”八个方面进行了深刻剖析，并详细解读了推行工程总承包管理模式的现状和趋势。会议还发放了集团组织编写的92号文的文本解读《三十三问》。
集团公司副总经理周游解读《住房城乡建设部关于推进建筑业发展和改革的若干意见》（建市[2014]92号文）
各区域公司总经理对上半年的工作和存在的问题进行了汇报，并作了下半年的工作计划安排。湖北区域公司上半年经营业绩稳定，省内黄冈公司、襄阳公司市场开拓效果显著，工程管理优势明显，创优夺杯再获佳绩。新疆区域公司上半年保持稳步前行，质量安全管理，差异化运营成效显著，创优夺杯热情高涨。天津区域公司乔迁新址，焕发生机，桩基工程有特色，承接工程重心聚焦工业工程。海南区域公司在市场严峻的经济形势下，稳步经营，严控风险，品牌优势明显。西南区域公司管理构架完善，工程技术团队强大，团队建设和流程优化两方面工作取得了较好的成绩。广东区域公司发展势头良好，是所有区域公司完成全年计划比率最高的，广州、东莞、中山等二级网络布局扎实。广西区域公司上半年积极开展定期检查和不定期巡查，确保了各在建工程的正常运转。华东区域三个省（市）各具特色，呈现出良好的发展势头：安徽公司上半年以消化存量为主，着重加强在建工程管控，其中阜阳高速时代华府工程得到国家住建部检查组高度评价；徐州公司狠抓项目团队建设，品牌推广初见成效；江西市场紧跟万科，大客户战略效果明显。新成立的烟台公司将紧紧抓住烟台的城市战略发展，借助集团公司的品牌优势，在烟台建筑市场占有一席之地。
各区域公司总经理汇报工作
在下午的座谈会上，各区域公司代表畅所欲言，分享各自的管理优势的同时，深挖工作中存在的问题，纷纷表示要互通有无、资源共享、取长补短，并对与集团总部的对接和配合提出了有效的建议。
各区域公司代表发言
最后，集团公司董事长程理财作重要讲话。董事长首先肯定了上半年集团公司所取得的成绩，指出集团公司在品牌提升方面取得了重大突破――集团首次进入“中国企业500强”并荣获“全国五一劳动奖状”，经营产值持续稳定增长，房地产事业有效推进，这将是下半年开展工作的基础和前进的动力。董事长还对各区域公司逐一进行了点评，针对各区域公司的亮点和发展过程中面临的问题，提出了指导意见。在企业发展的众多因素中，董事长选取了四个要素进行分析：观趋势、建团队、定目标、保资金，从这四个方面深入阐述了一个主题：一个持续健康发展的企业，既要埋头干事，更要抬头看路。
集团公司董事长程理财作重要讲话
大会在热烈的掌声中落下帷幕。这是继住房和城乡建设部7月1日正式出台《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》后，集团公司首次召开的全国性大会，是全面深化改革新形势下的一次动员会议。各区域公司要以此为契机，准确把握国家及各省市建筑业市场发展的新趋势、新任务，充分认识建筑业的发展机遇和空间，着力打造建筑业发展升级版，为全面完成年初集团公司制定的各项目标任务而努力。
扫码关注我们
企业邮箱
OA登录
财务系统
印章系统